MAPEAMENTO DE PROCESSOS
O QUE É MAPEAMENTO DE PROCESSOS?
O Mapeamento de Processos tem como principal objetivo mapear os processos da empresa, identificando oportunidades de melhoria, padronizando as etapas, otimizando os tempos, diminuindo custos e eliminando desperdícios.
As metodologias utilizadas para obter tal mapeamento são: 5W2H, Fluxograma, Matriz de Impacto, Gráfico de Ishikawa, Kanban, Balanceamento da Produção, e em alguns casos até o VSM (Value Stream Mapping).
A partir destes entendimentos, é desenvolvido um mapeamento atual dos processos, para que a partir de um estudo com o auxílio de ferramentas, apresente tudo o que pode ser melhorado na linha de produção por meio de um mapeamento futuro.
QUAIS OS BENEFÍCIOS?
- Conhecimento das causas dos problemas;
- Movimentação padronizada;
- Identifica as causas dos problemas e defeitos;
- Padronização e organização dos processos;
- Diminuição de ociosidade dos funcionários;
- Aumento da produtividade;
- Diminuição de retrabalhos e os tempos que não agregam valor;
- Eliminação de desperdícios;
- Diminui custos.
QUANDO É NECESSÁRIA?
- Despadronização em seus processos;
- Ociosidade e sobrecarga de funcionários;
- Movimentação excessiva;
- Produção cruzada;
- Gargalos na linha de produção.
